退職するとき、ほとんどの社員が、本当の理由を言わず体裁の良いありきたりな理由で退職しています。しかし本当は違う理由が存在し、それには「本人の問題」と「企業側の問題」に分かれます。
本人の問題
◆長期的なキャリアビジョンが無く、目の前の問題に囚われている。
例えば、仕事が上手くいかない、思っていたのと違う、最近残業が多い（少ない）、人間関係が上手くいっていない等。どこの企業、職場に行っても直面しうる問題に対して、自分の力に変えキャリアに活かせるようにするといった視点が無く安易に退職し、転職を繰り返してしまう。
◆受け身で自分からのアプローチに欠ける。
仕事や人間関係、プライベートの変化による悩みなど相談すれば解決できそうな問題も、自分から相談することが出来ない。また１から１０まで教え与えないと仕事ができない。
企業側の問題
◆目標設定が不十分
ミッションとして最初は与えられた目標があっても、本人が自分のものとして主体的に目標設定できていなければ、やらされているだけの仕事となり、モチベーションが維持できず生産性も上がらない。また、そういった仕事の仕方で自身の成長を感じられず、自分には合わないのではないか、やりたいことではなかったかもと考えてしまう。その上、評価制度が整っていなければ、やりがいを見いだせずに退職を考えてしまう。
◆社員育成の課題
現在の社員育成は人が人に声をかけて育てていくので、伝え方や言葉の受け止め方が大切になってきます。「伝えたつもり」「分かったつもり」「そういうつもりではなかった」等々。多様化している価値観を踏まえ、互いを理解し伝える力が必要です。同じ育成目標でも伝え方で結果は変わります。自己理解・他者理解・コミュニケーション力が大切です。
さて、ここまで読んで頂いて、確かに思い当たる節がある、経営者様は多いはず。
どうやってこの課題に取り組みますか？
”基本ビジネススキルの向上を目的とした、参加型・実践型研修”
従業員の皆様に社会人として必要な基礎知識を「聞く・考える・行動する」の三段階の考え方で、ディスカッションやワークなどを多く取り入れ、参加型・実践型の研修を実施し、より職場（実務）に連結する研修内容を実現しています。
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